|
|
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БАСКЕТБОЛЬНЫХ КЛУБОВ РОССИИ C.В. Кущенко На современном этапе реализация задач, стоящих перед спортом высших достижений, особенно перед спортивными играми, наиболее эффективна путем создания и функционирования профессиональных спортивных клубов. Однако структура, организация и содержание работы профессионального клуба и их взаимосвязь с повышением спортивного мастерства команды до сих пор не стали объектом глубоких исследований. Это связано с тем, что профессиональный спорт требует значительных материальных затрат на развитие инфраструктуры клуба, покупку игроков высокого класса, содержание основного и резервного составов и детской спортивной школы, позволяющих команде выступать на самом высоком уровне и тем самым приносить прибыль клубу. Необходим поиск новых подходов к решению двух взаимосвязанных задач: повышение спортивного мастерства игроков и команды и умение зарабатывать деньги для успешного функционирования клуба. Учитывая вышесказанное, мы предположили, что решение спортивных задач, стоящих перед профессиональным баскетбольным клубом (ПБК), может быть обеспечено выбором наиболее эффективной модели его организации, соответствующей современным экономическим и другим условиям в Российской Федерации , и предприняли исследование, цель которого - совершенствование организационно -методических основ функционирования ПБК, обеспечивающее необходимую подготовку и высокий уровень соревновательной деятельности профессиональной команды (на примере ПБК ЦСКА, Москва). Двухлетний опыт работы в команде суперлиги А Российской Федерации баскетбола "Урал-Грейт", г. Пермь, ставшей в этот период чемпионом России, анализ клубов NBA США явились основанием для разработки новой, более эффективной модели баскетбольного клуба ЦСКА, Москва. Основной принцип новой структуры клуба заключался в обеспечении трех главных направлений: 1 - повышение спортивного мастерства команды в целях успешного выступления на чемпионате России и в Евролиге Улеб; 2 - повышение экономической эффективности деятельности клуба; 3 - обеспечение текущей и оперативной деятельности сотрудников клуба. Коллектив высококвалифицированных сотрудников клуба имеет конкретные функциональные обязанности и мотивирован на предпочтение интересов клуба личным интересам. Первое направление обеспечивают тренеры, врачи, массажисты, научные сотрудники, второе и третье - менеджеры высшего звена управления, а также спонсоры и учредители, финансирующие клуб согласно "принципам спортивного рынка". Инновации в управлении клубом, в том числе возрастание самоокупаемости за счет продажи билетов и атрибутики, рекламных услуг, раскрутки бренда, были направлены на обеспечение условий для повышения спортивного мастерства команды и игроков: с 2003 г. ЦСКА стал занимать первые места в чемпионате России и входить в четверку сильнейших европейских команд. Мы провели экспертизу 9 ведущих клубов России по 13 вопросам, по которым президенты и генеральные менеджеры дали ответы, осветившие их организационную, спортивную и экономическую деятельность. Анализ и ранжирование экспертных оценок показали, что инфраструктура большинства ПБК и спортивные результаты команд зависят от следующих компонентов: 1 - недостаточного финансирования развития баскетбола в регионах; 2 - слабого материально-технического обеспечения подготовки, в том числе необходимого количества спортсооружений; 3 - недостатков в деятельности спортклубов; 4 - отставания в теории и методике подготовки команд; 5 - снижения числа занимающихся баскетболом в регионах. Экономическая деятельность клубов не регламентирована и заметно различается. Экономическое благополучие отдельных клубов полностью зависит от поступлений бюджетных организаций, большинство клубов России имеют смешанное финансирование, меньшая их часть финансируется частными лицами и коммерческими организациями. От уровня финансирования зависят наличие у клубов дворцов спорта и залов, тренировочных арен и загородных баз, научно-методическое и медико-биологического обеспечение, покупка игроков-лидеров и стимулирование всего кадрового состава клуба. Большинство клубов не имеют документов стратегического планирования (концепций) и Целевых программ. Повышение квалификации тренеров и специалистов клубов находится не на должном уровне. Таким образом, наше исследование подтвердило выдвинутую нами гипотезу и показало, что прогрессивное развитие ПБК связано с совершенствованием их организационной структуры и экономической деятельности.
При любом использовании данного материала ссылка на журнал обязательна! |
На главную
В библиотеку
Обсудить в форуме