НА КЛУБНЫХ  МЕРЕДИАНАХ

"Здоровый Харфорд"

В штате Мэриленд (США) создана новая неприбыльная организация "Здоровый Харфорд". Ее сотрудники и члены правления - работники больниц, частных оздоровительных клубов, Ассоциации молодых христиан, департаментов парков и рекреации. Цель: объединить руководителей из разных ветвей индустрии здоровья и физической подготовки.

Миссия "Здорового Харфорда" - пропаганда здорового образа жизни в обществе, объединение усилий частного и общественного секторов этой индустрии.

Одним из первых проектов этой организации является издание руководства, советующего людям, как быстро приготовить пищу, сохраняя питательную диету. Также ведется работа над проектами разработки всеобъемлющих программ фитнесс-подготовки в школах, позволяющая жителям жертвовать спортивное снаряжение для распределения его между школами. Здесь налицо стремление заключить союз, а не конкурировать с благотворительными организациями, вследствие чего в выигрыше останутся все.

Во многих общинах США все еще заметен существенный разрыв между уровнем спортивных сооружений и услугами, предлагаемыми провинциальными оздоровительными клубами и маленькими частными клубами, где нет возможности предоставить условия для занятий, рассчитанных на все возрастные контингенты. Поэтому программы не могут конкурировать с муниципальными программами.

Тем не менее у таких клубов есть потенциальные возможности в духе мэрилендской инициативы.

("Клаб саксесс", США)

Как богатеют миллионеры

81 миллиард песет, или 540 миллионов долларов, - таков общий бюджет 20 футбольных клубов, выступающих в высшей лиге чемпионата Испании в сезоне 1997/1998 годов. По сравнению с прошлым годом он возрос на 32 процента.

Абсолютными лидерами в этом плане являются "Барселона" и столичный "Реал", которые располагают соответственно 12,5 млрд. песет (83 млн. долларов) и 12 млрд. песет (80 млн. долларов). Примечательно, что "Валенсия", следующая за ними, имеет бюджет в два раза меньше - 6 млрд. 200 млн. песет (41 млн. долларов). Прослеживается прямая связь между качеством игры клуба и финансовыми поступлениями.

Основные источники поступлений в бюджеты клубов - отчисления телеканалами за трансляцию матчей, продажа билетов, реклама, коммерческая деятельность.

Обращает на себя внимание что бюджет команд второй лиги не идет ни в какое сравнение с бюджетом первого дивизиона. Так, финансовый "фундамент" 22 клубов составляют в этом году 13.415 млн. песет, то есть почти столько же, сколько имеет одна "Барселона" или "Реал".

Роль инструктора - профессионала

По данным опроса Ассоциации спортивно-оздоровительных клубов, основной причиной того, почему большинство людей покидает фитнес-клуб, является отсутствие к ним внимания в клубе.

Менеджер одного фитнес-клуба в Лондоне делится своим опытом. Несколько лет тому назад в клубе считали, что уйти из клуба в другой немыслимо, потому что лучше нет клубов. Однако это было ошибочное мнение. При группе в 300 человек к концу года у каждого инструктора оставалось в группе 250 клиентов.

Когда в клубе начали учитывать цели занимающихся и поощрять их нести ответственность за свои занятия, роль инструктора-профессионала начала меняться. В клубе перешли от тестирования к консультациям по вопросам здоровья и физической подготовленности занимающихся. Беседы стали вестись не на техническом жаргоне, а на языке, понятном клиентам.

Преимущество некоммерческих организаций

В клубе разработана система поощрения инструкторов. Независимо от размера группы инструктору, сохранившему 50 членов, выплачивается ежеквартальная премия.

Частные фитнес-клубы штата Массачусетс (США) потерпели убытки в размере 106 млн. долларов благодаря деятельности 104 фитнес-клубов штата, освобожденных от налогов.

Эксперты сделали выводы:

1. Частный сектор, фитнес-клубы для взрослых в Массачусетсе ежегодно уплачивают 39,3 млн долларов в виде налогов в местный бюджет, бюджет штата и федеральный бюджет.

2. Некоммерческие организации, предлагающие взрослому населению оздоровительные услуги, имеют огромное финансовое преимущество перед частными фирмами, будучи освобожденными от налогов на уровне города, штата и страны.

Спортивно-оздоровительным сооружениям, относящимся к частному сектору, пришлось бы передать своим заказчикам примерно 597 875 долларов в год в виде расходов для покрытия налогов и прочих сборов, которые бездоходным организациям не требуется уплачивать.

3. Некоммерческие фитнес-центры для взрослых в штате, как оказывается, обходятся муниципальным властям, правительству штата и страны примерно в 19 млн. долларов в год в виде потери поступлений.

Расширение сети и услуг

В Гонолулу (Гавайи) с 1991 по 1996 год число клубов увеличилось с 46 до 60. Клубы эти являются частными, управляемыми менеджерами, лицензированными.

"Клаб корпорэйшн оф Америка" расположен в Далласе (США) и основан в 1957 г. За последние пять лет число входящих в него клубов увеличилось с 200 до 250. Они являются частными и управляемыми менеджерами. Состав членов достигает 400 тыс. человек.

Средний возраст членов "Клаб корпорэйшн оф Америка" - за 40 лет. В планах на ближайшие 10 лет предполагается приобретение сельских клубов и гольф-клубов, а также расширить количество предлагаемых услуг.

Продвижение на курорты

В Париже в 1982 году создан клуб "Компани жимназ клуб С.А.". За последнее время число входящих в него клубов увеличилось до 94. Клубы являются частными, лицензированными. Общее число членов достигло 170 тыс. человек.

Основную работу "Жимназ клуб" проводит в области физической подготовки. Сейчас к ней добавились теннис и гольф. Большинство клубов находится в Париже, Лионе и еще нескольких крупных городах Франции. есть также 55 независимо управляемых клубов по всей стране. С 1991 года "Жимназ клуб" стал внедряться на крупных курортах Франции, действуя в тесном контакте с туроператорами с тем, чтобы поднять туристическую индустрию на новый уровень. С 1985 г. "Жимназ клуб" осуществляет руководство большинством культурных и спортивных комплексов, расположенных на побережье Ла-Манша. Цель - развивать в данном регионе популярные виды спорта.

Что касается планов роста, то "Жимназ клуб" считает, что будет первым партнером многочисленным спортивным и досуговым муниципальным центрам Франции в случае, если на них потребуется введение частного менеджмента. К 2000 г. "Клуб" предлагает максимально разнообразить свои услуги в области физической подготовки и проведения досуга.

Клубы как грибы после дождя

"Фитнесс холдинг Инкорпорэйшн" основана в США в 1978 году. Число входящих в нее клубов (все они частные) увеличилось с 1991 по 1996 год с 67 до 112. Общее число членов - 950 тыс. человек. Корпорация ставит задачу осуществлять деятельность высококлассных центров физической подготовки, которые управляются людьми, хорошо понимающими потребности занимающихся в области оздоровления и физической подготовки.

Клубы компании действуют в штатах Калифорния, Невада, Колорадо.

Услуги физиотерапевта

За последние годы возросло количество клубов, предлагающих физиотерапевтические услуги. Если пациент проходит курс физиотерапии в клубе, то он ближе знакомится с предоставляемыми там услугами и вовлекается в занятия. Если заболевают или получают травму сами члены клуба, то они предпочитают проходить курс физиотерапии в родных стенах.

Уже доказано, что физиотерапевты и клубы могут достаточно эффективно совместно работать. По данным Международной ассоциации оздоровительных и спортивных клубов, одна треть клубов предоставляет своим членам услуги физиотерапевта. В среднем эти клубы предлагают подобные услуги уже пять с половиной лет. Приносимый ими доход составляет 163 доллара с одного квадратного фута. Для сравнения: доход со специализированного магазина составляет 269 долларов, а с ресторана - 61 доллар.

Без ума от роликов

Пути сотрудничества могут быть различны - от совместной оплаты текущих расходов до сдачи физиотерапевту помещения в аренду. 19 процентов клубов создают свою собственную физиотерапевтическую службу.

Без ума от роликов. Катание на роликовых коньках - самый популярный вид спорта американской молодежи. По данным Ассоциации фирм-изготовителей спортивного инвентаря, на роликовые коньки становится 7,8 млн. детей и подростков в возрасте от 6 до 17 лет. Каждый из них посвящает этому виду спорта в среднем 25 дней в году. на втором месте по популярности - баскетбол. Им занимаются 5,8 млн. человек в среднем по 52 дня в году. Третье-четвертое места разделили софтбол и футбол: примерно 3,5 млн. человек уделяют этим видам спорта по 25 дней в году. В перечне десяти наиболее популярных среди молодежи видов спорта числятся также волейбол, бейсбол, бег и спортивная ходьба, рыбная ловля и биллиард.

* * *

В Гонолулу (Гавайи) с 1991 по 1996 год число клубов увеличилось с 46 до 60. Клубы эти являются частными, управляемыми менеджерами, лицензированными.

  На главную    В библиотеку    Обсудить в форуме 

При любом использовании данного материала ссылка на журнал обязательна!