Почему на вершине так мало женщин?

Ингела Седерберг,
исследователь отдела образования шведского Umea University.

Название ее последней работы (в соавторстве с Евой Олофссон) "Скитания среди родословных". Работа рассказывает о женщинах-лидерах в спорте.

Женщины-лидеры есть, но их еще достаточно мало, чтобы реформировать спортивное движение в более широком масштабе. Мужчины-руководители и женщины-подчиненные, а также тот факт, что мужчины считают самих женщин виновными в дискриминации (женщины не хотят или не осмеливаются занимать руководящие посты и т.д.) - все это может казаться явлением, характерным для всего мира.

Ключевым моментом в понимании того, почему женщины не являются руководителями в таком же масштабе, что и мужчины, может служить тот факт, что мужчины более активно поддерживают друг друга и избирают друг друга на руководящие посты. Когда возникает необходимость назначить кого-то на вакантную должность, руководитель чаще выбирает себе подобного. Женщина не рассматривается как равноправный претендент, а способности претендента-мужчины в таких случаях оцениваются довольно высоко.

Женщины-руководители вовлекаются в игры, полные интриг, победить в которых они могут, только подавив в себе женственность и проявляя более мужские качества. Ситуация приводит к конфликту ролей: с одной стороны сама по себе женщина очень заметна, с другой стороны ее конкурентноспособность практически не видна. Как утверждает английская исследовательница Анита Уайт, только очень настойчивые женщины с чувством самоуважения "выживают" в этой системе.

Многие задаются вопросом: "Не разрушается ли постепенно традиционный, авторитарный стиль руководства?" "Женское руководство" стало чем-то вроде модного термина, но люди надеются, что развивается новый, более совершенный стиль руководства. И говорят, что именно женщины проложат путь к этому новому стилю. Но, будет ли это женский стиль руководства?

"Женщин-руководителей по-прежнему недостаточно, чтобы делать какие-то обобщения. И многие из них подвержены влиянию стереотипов", -говорит Ингела Седерберг. Но мы можем добиться чего-то, получив от женщин ответ на вопрос: "При каких условиях вы согласились бы стать руководителем?" Исследования показали, что для успешной работы в качестве руководителя женщине необходимы поддержка семьи и спортивных организаций.

"Чтобы лучше понять мир спорта, необходимо сфокусировать внимание на изучении проблемы руководства", - утверждает Ингела Седерберг. -Руководителями избираются те, кто согласен с существующими культурой, нормами и стандартами. Они обладают большим влиянием или, другими словами, властью".

  На главную    В библиотеку    Обсудить в форуме 

При любом использовании данного материала ссылка на журнал обязательна!