ИССЛЕДОВАНИЕ ИСТОЧНИКОВ ПРИБЫЛИ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ФУТБОЛЕ

Цыганок А.В., Сатин Д.Е.

Запорожский национальный университет

Аннотация. Рассмотрен термин профессионального спорта. Охарактеризованы модели предпринимательской деятельности в этой сфере. Проанализирована структура прибыли футбольных клубов Франции, США и Украины. Показаны тенденции получения доходов на примере профессиональных футбольных клубов Украины. Отмечается, что в Украине актуальные две модели направленности ведения спортивного бизнеса при условии высокоэффективного менеджмента и маркетинга. Для повышения доходов необходимые изменения в действующем законодательстве.

Ключевые слова: профессиональный, спорт, футбол, прибыль, модель, спортивный, коммерческий.

Анотацiя. Сатiн Д.Е., Циганок О.В. Дослiдження джерел прибуткiв в професiйному футболi. Розглянуто термiн професiйного спорту. Охарактеризовано моделi пiдприемницькоi дiяльностi в цiй сферi. Проаналiзовано структуру прибутку футбольних клубiв Францii, США й Украiни. Показано тенденцii одержання доходiв на прикладi професiйних футбольних клубiв Украiни. Вiдзначаеться, що в Украiнi актуальнi двi моделi спрямованостi ведення спортивного бiзнесу за умови високоефективного менеджменту й маркетингу. Для пiдвищення доходiв необхiднi змiни в чинному законодавствi.

Ключовi слова: професiйний, спорт, футбол, прибуток, модель, спортивний, комерцiйний.

Annotation. Tsyganok A.V., Satin D.E. Research of profit earner in professional football. The term of professional sport is considered. The models of entrepreneurial activity are described in this sphere. The structure of income of soccer clubs of France, USA and Ukraine is analysed. The tendencies of receipt of profits are rotined on the example of professional soccer clubs of Ukraine. It is marked that in Ukraine actual two models of orientation of conduct of sporting business on condition of high-efficiency management and marketing. For the increase of profits necessary changes are in a current legislation.

Keywords: professional, sport, football, income, model, sporting, commercial.

Введение.

Стабильность финансового благополучия футбольных клубов требует анализа существующих подходов и поиска новых путей получения прибыли. Для того, чтобы рассмотреть источники прибыли в профессиональном футболе Украины необходимо определить, что является профессиональным спортом вообще, и охарактеризовать модели направленности подхода предпринимательской деятельности в профессиональном спорте с точки зрения мировых тенденций.

Современный термин профессиональный спорт означает сферу развлекательного бизнеса, в котором спортсмены являются рабочей силой, а основным критерием эффективности является прибыль. Спортивное мастерство, высокие спортивные результаты - это лишь эффективное средство получения прибыли [1, 6].

Источника доходов в профессиональном спорте можно разделить на 5 основных пунктов:

  1. продажа билетов на соревнование;
  2. продажа прав на телетрансляцию;
  3. поступление от спонсоров и рекламы;
  4. продажа клубной атрибутики;
  5. трансферы спортсменов.

Также существуют другие статьи доходов, но они не являются основными, и в зависимости от вида спорта приносят малую прибыль: доход от аренды стадиона или спортивной площадки, парковка автомашин на специально отведенных местах близ спортивного комплекса, денежный процент от капитала вложенного в банк, продажа пищевых продуктов во время спортивного соревнования.

В современном профессиональном спорте существует две основные модели направленности предпринимательской деятельности - спортивно-коммерческая и коммерческо-спортивная. Подходы к ведению спортивной деятельности определяются многими факторами: историческим особенностям страны, региона, континента; спецификой социально-экономической системы, которая существует в той или другой стране; особенностями менталитета населения и т.п. Спортивно-коммерческая модель характерная для международного и европейского профессионального спорта, на первый план выдвигается спортивный результат. Развитие профессионального спорта спортивно-коммерческой модели вызывает большой общественный интерес, который, в частности, выражается в финансовой поддержке профессионального спорта государством.

Относительно коммерческо-спортивной модели, то на первый план выносится стремление максимальной прибыли, а спортивная деятельность рассматривается как средство достижения цели. Объединяет обе модели то, что они осуществляются по общим законам рыночной экономики. Вырабатываются аналогичные товары, которые находят своих потребителей - доходы от продажи билетов и абонементов, поступление от продажи прав на трансляцию, средства спонсоров и рекламодателей. Но есть и существенные отличия: в спортивно-коммерческой модель, цель - создание условий для развития вида спорта, структура доходов - используются средства государства и частично "рыночные" источника, вид маркетинга - социально этический. В коммерческо-спортивной, цель - получение прибыли, структура дохода - преобладают "рыночные" источника, вид маркетинга - традиционный [2].

Вместе с тем, рассмотренные направления организации финансовой деятельности футбольных клубов не являются исчерпывающими и требуют более детального их изучения. А все возрастающая конкуренция вынуждает руководство клубов постоянно вести анализ тенденций развития мирового футбола в исследуемом контексте. Последнее является весьма актуальной проблемой.

Работа выполнена по плану НИР Запорожского национального университета

Цель, задачи работы, материал и методы.

Цель статьи состоит в анализе предпринимательской деятельности и источников прибыли в профессиональном спорте. В работе охарактеризованы модели предпринимательской деятельности в этой сфере, рассмотрены тенденции получения доходов на примере профессиональных футбольных клубов Украины.

Результаты исследования.

Спортивные организации, которые осуществляют спортивно-коммерческое предпринимательство получают поддержку со стороны государства в виде федеральных субсидий и дотаций муниципалитета. На показанной ниже диаграмме можно четко проследить значительный взнос городского муниципалитета в финансировании спортивного клуба, на примере среднестатистического клуба Национальной футбольной лиги Франции (Диаграмма 1).

Диаграмма 1. Структура прибыли команды Национальной футбольной лиги Франции[2]

На диаграмме коммерческо-спортивного подхода мы видим, что наибольшая часть прибыли поступает с продажи прав телетрансляции и продажи абонементов, для примера были взятые данные команды Национальной футбольной лиги США. Следует отметить 9% прибыли от предоставления спортивного сооружения на время проведения соревнований в консессию представителям торгового бизнеса, что не отмечается в спортивно-коммерческой модели (Диаграмма 2).

Диаграмма 2. Структура прибыли команды Национальной футбольной лиги США [2]

В Украине профессиональный футбол имеет свои особенности, если в европейских клубах коммерческо-спортивного типа предпринимательства основные поступления прибыли - продажа прав на телетрансляцию и продажу билетов и абонементов, то у украинских - поступление от продажи игроков, спонсорские взносы, реклама.

За последние годы ситуация с продажей прав на телетрансляцию носит все более централизованный характер. В сезоне 2008-2009 15 футбольных клубов (ФК) Премьер-лиги (за исключением ФК "Днепр", который реализовал свои теле- и рекламные права самостоятельно) получили прибыль на 14.5 млн. гривен, но это формально, а практически - полную сумму прибыли не получил ни один клуб. На диаграмме 3 приведено динамику прибыли всех клубов Премьер-лиги. Для сравнения: за 2008 год 53 европейских ФК топ-дивизиона заработали 4.1 млрд. евро от продажи прав на телетрансляцию. [3]

Примечание: * Начисление только от продажи рекламных прав, без трансляции; ** Свои права реализовали без участия Премьер-лиги.

Диаграмма 3. Прибыль ФК от продажи телевизионных и рекламных прав сезон 2008-2009. [3]

На данный момент в Премьер-лиге продаются права не на телетрансляцию, а на рекламу спонсоров - это называется "комплексный пакет". Продажа билетов и абонементов на матче зависит от того, какое положение ФК занимает в турнирной таблице, чем высшее положение, тем больше зрителей на стадионе. Важным фактором посещаемости считается присутствие в команде игрока "звезды". Для привлечения большего количества болельщиков учитывается комфортабельность и удобство мест для сидения, наличие пунктов питания, автопаркинг.

Таблица 1

Прибыль футбольных клубов от продажи билетов на домашние матчи сезона 2008-2009. [3]

Футбольный клуб

Общее количество зрителей тыс. чел. *

Стоимость билета, грн. **

Прибыль, млн. грн. ***

1. "Металлист"

239,7

10-75

7,79

2. "Шахтер"

230,8

5-60

5,08

3. "Днепр"

179,9

10-50

4,59

4. "Зоря"

161,6

7-30

1,87

5. "Карпаты"

150,7

10-60

3,99

6. "Металлург" З.

115,3

8-50

2,95

7. "Динамо"

107,5

10-30

1,94

8. "Ворскла"

105

5-20

1,14

9. "Львов"

98,6

5-20

1,36

10. "Ильичёвец"

94,6

2-5

0,26

11. "Черноморец"

92,4

15-40

2,31

12. "Таврия"

82,1

5-25

1,15

13. "Харьков"

57

10

0,57

14. "Кривбас"

48,1

20-25

1,06

15. "Металлург" Д.

39,5

3-20

0,34

16. "Арсенал"

26,2

5-15

0,26

Примечание: * Источник Liga.net; ** Данные футбольных клубов, без VIP мест; *** Расчет взят за основу распределения билетов разной стоимости на стадионе

Наибольшая статья прибылей в футбольном бизнесе - продажа и аренда игроков другими клубами. Следует отметить, что этот вид прибыли не стабильный, поскольку каждый сезон невозможно продавать или отдавать игроков в аренду на сумму, которая эквивалентная прошлому сезону. Стоимость игрока среднего уровня в Украинской Премьер-лиге эксперты оценивают в 300-400 тыс. евро. Существует схема повышения стоимости игрока, которой могут пользоваться только большие и титулованные футбольные клубы: покупка игрока за минимальную стоимость; игрок находится в клубе 1-2 года, включается в стартовый состав; продажа игрока за максимально возможную сумму. На практике это означает, что ФК покупают игрока за минимальную сумму, а за время пребывания в штате стоимость возрастает в несколько раз за счет статуса спортивной организации, после чего оформляется контракт на продажу в другой клуб.

Рассмотрев основные статьи прибыли украинских профессиональных ФК, предлагаем проанализировать финансовый отчет предоставленный Федерацией футбола Украины, которая по своей деятельности должна относится к спортивно-коммерческой модели ведения предпринимательской деятельности.

Таблица 2

Источники дохода ФФУ за 2008 год, и период с 01.01.2009г.-01.10.2009г.

Источник поступлений

Прибыль (тыс. грн.)

Реализация телевизионных, рекламных, коммерческих прав.

132 386,40

Благотворительная и спонсорская помощь

11 650,80

Поступление от ФИФА

3 298,20

Поступление от УЕФА

35 420,70

Поступление от ПФЛ

2 365,80

Поступление от Премьер-лиги

743,90

Членские взносы

1 848,60

Компенсация по обслуживанию клубных матчем Премьер-лиги

16 641,80

Компенсация по обслуживанию клубных матчем ПФЛ

6 853,80

Взносы на ДЮФЛ

14 229,60

Другие поступления

9 598,00

Гуманитарная помощь

6 632,90

Всего

241 670,50

Опираясь на эти данные, можно констатировать: наибольшие поступления средств приносит реализация телевизионных, рекламных и коммерческих прав.

Поскольку ФФУ имеет статус неприбыльной организации, нужно проследить затраты за аналогичный период расчета прибыли, сравнить получении данные и сделать вывод о принадлежности к одной из модели предпринимательской деятельности [5]. В таблице 3 приведены источники затрат за 2008 год, и период с 01.01.2009г.- 01.10.2009г.

Таблица 3

Источника затрат ФФУ за 2008 год, и период с 01.01.2009г.- 01.10.2009р

Источника затрат

Затраты(тыс. грн.)

Содержание национальной сборной

48 884,10

Содержание молодежной сборной

17 979,20

Затраты на развитие детско-юношеского футбола, в том числе:

30 682,40

Юношеских сборных команд

27 398,10

Детско-юношеского футбола

3 284,30

Развитие женского футбола

9 627,90

Внедрение урока футбола в школе

249,90

Финансирование деятельности комитетов и организацию международных турниров

56 077,40

Затраты комитета арбитров

2 022,20

Строительство НЦТ

329,00

Строительство НЦТ с. Гореничи

834,80

Содержание аппарата управления

22 534,40

Содержание дома футбола

8 158,80

Обслуживание матчей Премьер-лиги

14 279,10

Обслуживание клубных матчей ПФЛ

6 685,70

Подготовка к Евро - 2012

5 851,40

Всего

224 196,30

С данных финансового отчета мы видим, что доход составляет 241 670 грн. и затраты 224 196 грн. Разность между доходом и затратами составляет 17 474, сосчитав в процентное соотношение эта сумма отвечает 7,23% прибыли. В итоге 7,23% нельзя считать существенной прибылью, учитывая тот факт, что в статье доходов нет дотации муниципалитета и государства, которое предусмотрено в спортивно-коммерческой модели. ФФУ самостоятельно покрывает свои статьи затраты без субсидирования со стороны государства, но другие источники доходов и затраты свидетельствуют о принадлежности к спортивно-коммерческой модели предпринимательской деятельности.

Выводы:

В профессиональных футбольных клубах Украины наблюдается коммерческо-спортивная модель ведения предпринимательской деятельности, которая безусловно положительно влияет на всё развитие футбола. В ходе анализа финансового отчета Федерации футбола Украины мы выяснили принадлежность к спортивно-коммерческому типу, но отличие состоит в отсутствии дотаций со стороны государства и муниципалитета.

Анализируя полученные данные, можно констатировать - в Украине актуальные две модели направленности ведения спортивного бизнеса при условии высокоэффективного менеджмента и маркетинга. Для повышения доходов необходимые изменения в действующем законодательстве, которые бы предоставили льготы и послабление налогообложения. Развитие инфраструктуры, рекламная деятельность, промоакции, четкий и понятный имидж, внедрение инновационных технологий - путь к росту прибыли профессиональных футбольных клубов.

Дальнейшие исследования предполагается провести в направлении изучения других проблем деятельности профессиональных футбольных клубов.

Литература

1. Платонов В.Н. Олимпийский спорт / В.Н. Платонов, Л.В. Бушаков. - Киев: Олимпийская литература, 1994. - 492 с.

2. Гуськова С.И. Профессиональный спорт / Под общей ред. С.И. Гуськова, В.Н. Платонова. - Киев: Олимпийская литература, 2000. - 391 с.

3. Богатейшие футбольные клубы Украины // Фокус. - 2009. - № 41.

4. Финансовый отчет Федерации футбола Украины 2008-2009 (январь - сентябрь) г.г. [Електроний ресурс]. - Режим доступа к сайту URL http://www.ffu.org.ua/files/pr_25.pdf

5. Официальный сайт Федерации футбола Украины [Електроний ресурс]. - Режим доступа к сайту URL http://www.ffu.org.ua/

6. Украинский футбол [Електроний ресурс]. - Режим доступа к сайту URL http://footballnation.at.ua

Поступила в редакцию 18.02.2010г.

Цыганок Александра Владиславовна
Сатин Дмитрий Евгеньевич

slimon@yandex.ru

 Home На главную   Library В библиотеку   Forum Обсудить в форуме 

При любом использовании данного материала ссылка на первоисточник обязательна!