Картузова А.А.

Национальный университет физического воспитания и спорта Украины

Аннотация. В данной статье представлены самые актуальные механизмы мотивации к деятельности, сотрудников физкультурно-спортивных организаций с учетом их психологических потребностей.

Ключевые слова: мотивация, деятельность, психологическая потребность.

Анотацiя. Картузова А.А. Формування мотивацiйних механiзмiв в органiзацiях сфери фiзичноi культури та спорту. У данiй статтi наведенi найактуальнiшi механiзми мотивацii до дiяльностi, спiвробiтникiв фiзкультурно-спортивних органiзацiй з урахуванням iх психологiчних потреб.

Ключовi слова: мотивацiя, дiяльнiсть, психологiчна потреба.

Annotation. Kartuzova A.A. Formation of motivational mechanisms in organizations of physical training and sport. This effort is to investigate the most actual mechanisms of motivation to activity of employees of sport organizations, accounting for their psychological needs.

Key words: motivation, activity, psychological needs.

Поступательное социально-экономическое развитие Украины на современном этапе сдерживается целым рядом факторов. Однако, по мнению большинства как зарубежных, так и наших экспертов, самым слабым звеном является кадровая политика, ориентированная на старые технологии управления, не умеющая и не желающая учитывать для более качественного управления психологию личности, а также, применять необходимые технологии мотивации персонала в сфере физкультурно-оздоровительных услуг.

Одним из важнейших показателей становления цивилизованного государства является высокий уровень физического, морального и духовного развития нации [5].

В Украине, как и в большинстве развитых стран мира, наблюдается явная тенденция активного развития спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций. Этому способствует возрастание платежеспособности населения.

В условиях современной динамической жизни, для получения конкретного преимущества, особенно необходим учет психологических особенностей персонала, а также внедрение современных технологий мотивации работников в быстро развивающейся сфере физкультурно-оздоровительных услуг [2].

В физкультурно-спортивной организации, где персонал постоянно общается со спортсменами, посвящен в личные проблемы и тайны здоровья, при планировании работы нужно особенно тщательно подбирать и продумывать тонкие мотивационные механизмы.

В научной литературе, не наблюдается достаточно глубокого освещения таких аспектов как: повышение мотивации к работе персонала физкультурно-спортивных организаций, и активизация внедрения современных психологических механизмов управления в организациях сферы ФКиС в условиях современной Украины. Это ведет к сдерживанию развития этой важной сферы [3,4].

Таким образом, в условиях динамичной современной жизни и растущей конкуренции в организациях сферы ФК и С менеджерам просто необходимо знать особенности формирования мотивационного механизма и психологию работника в управлении трудовыми ресурсами.

Работа выполнена по плану НИР Национального университета физического воспитания и спорта Украины.

Целью данной работы является выявление главных мотивирующих факторов побуждающих к деятельности персонал физкультурно-спортивных организаций.

Методы и организация исследования. В процессе научно-педагогического поиска был использован комплекс взаимосвязанных и взаимодополняющих методов: анализ литературных источников, в том числе контент-анализ периодической литературы, социологический опрос (метод анкетирования), а также метод включенных исследований.

Данное исследование было проведено в Управлении физическим воспитанием и не олимпийских видов спорта Министерство Украины по делам молодежи и спорта, с 10.01.2006 по 12.02.2006.

Исследование было проведено в пять этапов:

- разработка анкеты;

- оформление анкеты;

- проведение исследований;

- обработка данных;

- выводы (подведение итогов).

Вопросы данной анкеты были построены таким образом, что каждый вопрос соответствовал конкретной теории мотивации, и по результатам ответов можно судить о том, подтверждается данная теория или же нет.

В исследовании принимали участие 24 респондента. Возрастной ценз участников от 20 до 58 лет. Респондентами являются руководители и сотрудники Управления физическим воспитанием и не олимпийскими видами спорта Министерства Украины по вопросам молодежи и спорта.

По результатам проведенного исследования, мы получили информацию о том, что мотивация в современных организациях, на сегодняшний день, играет очень важную роль. Это говорит о том, что люди не только знакомы с понятием мотивации, но и считают, что без нее вообще невозможно обходится (79,1% респондентов), или, по крайней мере, обращаться к ней время от времени (20,8% респондентов).

Что касается современных теорий мотивации, то они делятся на:

- содержательные;

- процессуальные;

Содержательные:

Согласно теории Ф. Тейлора, для того чтобы мотивировать работников к активной деятельности нужно лишь обеспечить им достаточное финансовое вознаграждение. Однако данное исследование показало, что современный менеджмент, не может опираться только на финансовую мотивацию, так как темпы развития общества не могут быть удовлетворены принципами столетней давности [3,5,6]. Так, 72,8 % респондентов считают, что не денежная мотивация сотрудников должна присутствовать всегда. 4,1 % респондентов воздержались от ответа, и только 23,1 % респондентов полагает, что для успешной и качественной работы достаточно одного лишь финансового вознаграждения.

Теория иерархии потребностей А. Маслоу отображена в данном исследовании. По результатам проведенного опроса четко прослеживается преобладание одного варианта ответа, который свидетельствует о том, что у респондентов доминирует потребность в самореализации.

Это наивысшая группа потребностей, которая проявляется у людей тогда, когда удовлетворены все остальные группы потребностей. Это свидетельствует о том, что в организации, где было проведено исследование, все потребности и запросы персонала удовлетворены и у сотрудников есть время и желание самосовершенствоваться.

Также, данное исследование подтвердило еще одну из содержательных теорий мотивации: двухфакторною теорию мотивацию Герцберга, которая утверждает что: наличие гигиенических факторов не будет мотивировать работников. Оно только предотвратит возникновение чувства неудовлетворенности работой. Для того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов [6].

Из проведенного исследования видно, что гигиенические факторы, такие как политика фирмы, условия работы, межличностные отношения, набрали приблизительно одинаковое количество процентов (25 ± 30%). В то время как мотиваторы, такие как продвижение по службе, высокая степень ответственности и одобрение результатов труда, набрали 54 - 55 %. Таким образом, проведенное исследование подтверждает данную теорию, о том, что гигиенические факторы не мотивируют, а лишь устраняют неудобства, а для мотивации нужны более сильные стимулы.

Согласно утверждению Дэвида Мак Клелланда структура потребностей высшего уровня сводится к трем факторам:

- стремлению к успеху,

- стремлению к власти,

- стремлению к признанию.

По результатам опроса мы получили такие результаты: с потребностью в причастности наблюдается наибольшее число респондентов (70 %), с потребностью в успехе (33%), что же касается респондентов с потребностью во власти, то таковые отсутствуют. Отсюда можно сделать вывод, что среди респондентов нет ярко выраженных лидеров. Меньшая половина респондентов имеет ярко выраженную потребность в успехе, это говорит о том, что большинство сотрудников в организации привыкли подчиняться другим людям. Преобладают активный, коммуникабельный типы личности, что свидетельствует о развитых межличностных отношениях в организации. Кадровую политику в физкультурно-спортивных организациях следует строить с учетом полученных результатов.

Теория ожидания Врума базируется она на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение конкретной цели. Человек должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желанного.

Результаты проведенного исследования показывают, на что, чаще всего, направлены ожидания работников. Среди ответов доминирует вариант денежного поощрения. Это не значит, что данные результаты, опровергают результаты, полученные при исследовании теории Ф. Тейлора [7]. В данном случае денежное поощрение можно рассматривать не только как физиологическую потребность (утоление голода и т.п.), но и как социальную, так как за деньги можно приобрести социальные блага (поход в театр, кино, посещение выставок, общение по телефону и интернету). На втором месте идет продвижение по службе (20,8%) и улучшение условий работы (16,6%), это два варианта набрали приблизительно одинаковое количество ответов. Отсюда можно сделать вывод, что сотрудники организации стремятся к комфорту и самореализации.

По результатам исследования процессуальной теории справедливости, можно сделать вывод, как сотрудники физкультурно-спортивных организаций реагируют на несправедливость по отношению к себе. Доминирующее число респондентов признались, что не станут мириться с несправедливостью по отношению к собственной персоне. Будут оспаривать выводы сделанные руководством и выяснять, что они сделали неправильно. И лишь немногое число сотрудников готово смириться с несправедливостью. Полученные результаты подтверждают процессуальную теорию ожидания.

Люди, являющиеся подчиненными в современных организациях, обычно гораздо более образованны и обеспечены, чем в прошлом. Поэтому их мотивы трудовой деятельности являются более сложными и трудными для воздействия, чем мотивы людей работающих несколько столетий тому назад.

Из проанализированных выше результатов, можно сделать вывод, что сотрудники Управления физическим воспитанием и не олимпийскими видами спорта Министерства Украины по делам молодежи и спорта, прекрасно осведомлены в вопросах трудовой мотивации и ждут от своих руководителей грамотного стимулирования.

Дальнейшие исследования предполагается провести в направлении изучения других проблем формирования мотивационных механизмов в организациях сферы физической культуры и спорта.

Литература

1. Афонин А.А. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. - К.: МЗУУП, 1994.- 235с.

2. Вилькин Я.Р., Вилькин А.Я. Педагогические методы управления в системе менеджмента // Вопросы теор. И практики спорта. Минск. 1999. Вып. 23. - с.56.

3. Гончаров В.Д. Основные методы исследования социально - психологических проблем управления физкультурным движением. - В кн.: Научные основы истории и организации физической культуры. Л. 1984, с. 31 - 37.

4. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 1997. - 104с.

5. Джуэлл Л. Индустриально-инженерная психология. - СПб.: Питер, 2001, - 105с.

6. Доценко Е.Л. Психология манипуляции. Феномены, механизмы, защита. - М.: Издательство МГУ, 1996. - 480с.

7. Золотов М.И., Кузин М.Е., Кутепов С.Г. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта - М.: Академия, 2001. - 432с.

8. Карпов А.В. Организационная психология кризисного периода // Прикладная психология, 1999. - №2. - С.1-14.

Поступила в редакцию 07.04.2006г.

  На главную    В библиотеку    Обсудить в форуме 

При любом использовании данного материала ссылка на первоисточник обязательна!

Реклама: