5. МЕНЕДЖМЕНТ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ СПОРТИВНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

5.1. Годитесь ли Вы в спортивные предприниматели?

Отправная точка, с которой начинается жизнь каждой новой предпринимательской организации, как показывает исторический опыт, - это идея нового продукта или услуги, которые она будет производить. Исходя из этого, в зарубежной, в частности американской теории предпринимательства, сложилось современное понимание предпринимателя как новатора. "Предпринимательство, - отмечает американский ученый Роберт Хизрич, - это процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предприниматель - это человек, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым". Сутью этого определения является признание новаторства и новизны как сердцевины предпринимательства, его центрального звена.

В качестве иллюстрирующего эту идею примера можно назвать известного американского предпринимателя Теда Тернера - основателя Игр доброй воли между спортсменами США и России. Проведение только первых Игр доброй воли в 1986 году в Москве обошлось ему около 50 млн. долларов. Наградой же Теду Тернеру стало всемирное признание его как покровителя спорта и превращение Игр доброй воли наряду с Олимпийскими играми в крупнейшие традиционные международные спортивные соревнования.

С позиций инноваций уместно сравнить одну из передовых в мире советскую систему спорта и современные зарубежные школы спорта. За последнее десятилетие в мире появилось более десятка новых видов спорта - это аэробика, стретчинг, кикбоксинг, синхронное плавание, шорт-трек, фристайл и многие другие. Часть из них вошла в программу Олимпийских игр. К сожалению, ни Советский Союз, ни Россия не стали родиной рождения ни одного нового вида спорта. Вся мощь советской спортивной науки использовалась только на критику и недопущение в нашу страну новых видов спорта. В этом, с нашей точки зрения, одна из причин, тормозящих рост массовости физкультурного движения среди населения России.

Источники новых идей в спортивном предпринимательстве могут быть самые разные - начиная от народных игр и детских забав и кончая научно-техническими достижениями и прогнозными сценариями специалистов. Когда новая идея или группа идей выработана или найден еще незанятый сектор спортивного рынка принимается окончательное решение о создании новой спортивной частнопредпринимательской организации.

Кто же он потенциальный спортивный предприниматель?

Мы сможем лучше ответить на этот вопрос, если рассмотрим поведение предпринимателя с разных сторон - с экономической, управленческой и личностной.

С точки зрения экономиста, предприниматель - это тот, кто организует трудовой процесс, т.е. соединяет средства труда, сам труд, ресурсы и другие факторы таким образом, что их совокупная стоимость возрастает. При этом предприниматель вносит рациональные изменения в организацию производства продукции или услуг, осуществляет инновации и преобразует заведенный в организации порядок.

С точки зрения психолога, предприниматель - это человек, которым движут определенные мотивы, например, желание добиться чего-то в жизни, попробовать что-то новое, самоутвердиться или обрести самостоятельность.

Чтобы стать одним из немногих, кому удается создать свою собственную спортивную школу, клуб или физкультурно-оздоровительный центр, требуется не только хорошая профессиональная подготовка и начальный капитал. Нужна, - отмечают американские специалисты, - твердая, беспощадно честная оценка не только и не столько коммерческих перспектив затеваемого предприятия, сколько своих собственных способностей и возможностей.

С нашей точки зрения, профессиональной способностью к спортивному предпринимательству следует считать комплекс своеобразных индивидуальных свойств личности, которые определяют предпринимательскую активность и предпринимательский успех человека в сфере физической культуры и спорта.

В зарубежной практике для оценки предпринимательских способностей широко используется тестирование. На основе зарубежных тестов нами разработан тест "Годитесь ли Вы в бизнесмены ?", предназначенный для экспресс-тестирования в процессе изучения курса спортивного предпринимательства. Тест включает три блока тест-вопросов. Первый блок предусматривает самооценку личностных качеств, связанных с предпринимательской деятельностью. Второй блок включает вопросы по оценке уровня своих профессиональных знаний и навыков в области спортивного предпринимательства. Третий блок теста предусматривает оценку силы действия внешних факторов, влияющих на принятие решения стать спортивным предпринимателем и предпринимательский успех.

Цель тестирования состоит в том, чтобы пробудить у студентов интерес к предпринимательству в сфере физической культуры и спорта, дать возможность каждому, изучающему данный курс, оценить свои потенциальные возможности в спортивном предпринимательстве, обратить внимание на свои сильные и слабые стороны в этом ракурсе. За три года тестирование прошел 401 студент, в том числе 167 девушек и 234 юноши. По годам тестируемые распределяются следующим образом:

1991/92 учебный год - 141 человек, в том числе 49 девушек;

1992/93 учебный год - 131 человек, в том числе 58 девушек;

1993/94 учебный год - 129 человек, в том числе 60 девушек.

В нашем экспресс-тесте профессиональные способности к спортивному предпринимательству характеризуются одиннадцатью личностными качествами (табл.12).

Анализ результатов тестирования показывает, что у студентов-выпускников РГАФК наиболее сильными сторонами являются чувство ответственности, выносливость, здоровье, воля к труду и честолюбие. Ранжированные ряды самооценки качеств, полученные по данным тестирования в 1993/94 учебном году, характерны и для данных за предыдущие годы. Это позволяет нам не помещать в тексте этого пособия табличные данные за предыдущие годы и избежать возможности перегрузки изложения табличным материалом.

В начале этого раздела отмечалось, что новаторство, новые идеи - ведущее качество предпринимателя в любой сфере его

Таблица 12

Ранжированная самооценка студентами-выпускниками
РГАФК 1994 г. предпринимательских способностей
(n=129, в т.ч. 60 девушек; данные в процентах)

деятельности. Результаты тестирования показывают, что это свойство наименее развито у студентов Академии физической культуры и является одной из наиболее слабых сторон тестируемых. К наиболее слабым сторонам протестированных относятся и такие важные для предпринимательства качества, как инициативность, решительность и умение справляться с людьми.

В таблице 13 представлены результаты тестирования по оценке уровня своих профессиональных знаний по спортивному предпринимательству и навыков в области спортивного менеджмента.

Таблица 13

Самооценка профессиональной образовательной подготовленности
студентов РГАФК к спортивному предпринимательству

Данные таблицы показывают, что относительно более сильной стороной из этого блока свойств тестируемых является уровень образовательной подготовки в области спортивного предпринимательства. В течение всех трех лет величина этого показателя находится в пределах от 43,4% до 50%. По ответу на этот тест-вопрос можно сделать вывод о том, что студенты достаточно критично подходят к самооценке своих предпринимательских способностей и свойств. Ведь около половины тестируемых, почти полностью пройдя изучение курса "Спортивное предпринимательство", считают, что полученных знаний еще недостаточно для самостоятельной предпринимательской деятельности. Естественно, что слабыми сторонами по этому блоку вопросов является отсутствие практического опыта, служебных навыков и знаний в области управления физической культурой и спортом.

Влияние факторов внешней среды на развитие спортивного предпринимательства. При построении этого раздела теста нами использовалась разработанная американскими теоретиками предпринимательства модель внешних факторов, влияющих на становление предпринимателя на разных этапах его жизни.

Таблица 14

Ранжированная оценка студентами-выпускниками РГАФК
1994 г. силы действия факторов внешней среды на возможность
своего участия в спортивном предпринимательстве
(n=129, в т.ч. 60 девушек; данные в процентах)

Результаты тестирования по этому блоку вопросов позволяют сформулировать следующее резюме. Студенты не очень высоко оценивают оригинальность физкультурно-спортивных услуг, связанных с видом спорта своей специализации.

Потенциальные возможности занятия спортивным предпринимательством студенты тесно увязывают со своей семьей, видя в ней главную опору. На это указали около 75 процентов тестируемых. Вполне логично, что наиболее слабой стороной для участия в спортивном предпринимательстве студенты считают отсутствие своих собственных ресурсов.

5.2. Технология создания частнопредпринимательской спортивной организации

Порядок создания, реорганизации и ликвидации в современной России предпринимательских организаций регламентируется двумя нормативно-правовыми документами.

Первый из них - это новый Гражданский кодекс Российской Федерации, вступивший в действие 10 декабря 1994 г. За огромную роль в регулировании рыночных правоотношений Гражданский кодекс по праву называют экономической конституцией государства.

Второй документ - это "Положение о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности", утвержденное Указом Президента России от 8 июля 1994 г.

Законодательно установлено, что частнопредпринимательская организация приобретает права юридического лица и считается созданной со дня ее государственной регистрации.

Допустим, Вы человек с идеей, которую можно реализовать в успешный спортивный бизнес. Решив создать свою спортивную школу, Вы остановили свой выбор на такой организационно-правовой форме предпринимательства как общество с ограниченной ответственностью, так как эта форма наиболее проста с точки зрения управления и надежно защищает права предпринимателя. Напомним, что в соответствии с новым Гражданским кодексом обществом с ограниченной ответственностью в России признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, капитал которого разделен на доли. Его участниками могут быть как физические, так и юридические лица.

Статья 89 Кодекса и Положение о регистрации субъектов предпринимательской деятельности устанавливает, что в перечень учредительных документов ООО входят:

1. Заявление о регистрации организации, составленное в произвольной форме и подписанное ее учредителем (учредителями).

2. Учредительный договор, подписанный его учредителями.

3. Утвержденный учредителем устав.

4. Документы, подтверждающие оплату не менее 50 процентов уставного капитала (фонда) организации, указанного в учредительном договоре.

5. Свидетельство об уплате государственной пошлины и регистрационного сбора.

В создании частнопредпринимательской организации независимо от организационно-правовой формы существует определенная логика, которая может быть представлена в виде технологической схемы, отражающей алгоритм ее регистрации (рис.17).

А теперь рассмотрим содержание некоторых блоков этой схемы.

Деловой план нового бизнеса (бизнес-план). Бизнес-план - краткое изложение целей и путей достижения организуемого фирмой производства услуг, используемое для обоснования эффективности создаваемого дела. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос - стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Представляем типовой макет делового плана коммерческой деятельности спортивной организации:

Обложка: название организации, фамилия ее главы, адрес и номер телефона.

Цели деятельности организации.

Оглавление

Раздел: Бизнес

1. Описание бизнеса.

2. Товар/услуга.

3. Рынок.

4. Местонахождение.

5. Конкуренция.

6. Управление.

Учредительный договор общества с ограниченной ответственностью. Учредительный договор создаваемого юридического лица заключается между его участниками. Назначение учредительного договора - четко определить отношения между учредителями общества в связи с его созданием. Ст.52 Кодекса (п.2) и пункт 3. в. Положения устанавливают, что учредительный договор должен содержать сведения:

- об обязательствах учредителей создать юридическое лицо;

- о порядке совместной деятельности по его созданию;

- о наименовании (имени) юридического лица;

- о юридическом статусе, т.е. об организационно-правовой форме;

- паспортные данные - физических лиц - учредителей ООО (для юридических лиц - местонахождение государственной регистрации);

Рис.17. Технологическая схема создания спортивной организации в форме ООО

- об условиях передачи ему своего имущества в уставный фонд и участия в деятельности общества;

- об условиях и порядке распределения между участниками прибыли и убытков;

- о порядке выхода учредителей (участников) из его состава.

Ст.89 Кодекса предусматривает, что учредительные документы ООО наряду с перечисленными выше должны также содержать сведения:

- о размере уставного капитала общества;

- о размере долей каждого из участников;

- о составе, сроках и порядке внесения ими вкладов;

- об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов;

- о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов.

Устав общества с ограниченной ответственностью. Устав организации - это основной нормативно-правовой документ, определяющий юридический статус и технологию управления организацией, а также порядок ее реорганизации и ликвидации.

Устав ООО должен содержать сведения:

- об организационно-правовой форме спортшколы;

- ее наименовании (имени);

- местонахождении общества;

- размере его уставного капитала (фонда);

- составе, порядке формирования и компетенции его органов управления и контроля;

- порядке распределения прибыли и образования фондов спортшколы;

- порядке и условиях реорганизации и ликвидации спортшколы в форме общества с ограниченной ответственностью.

Процедура регистрации ООО. Учредительные документы предприятия представляются в регистрирующий орган его учредителем (учредителями) или представителями учредителя, либо направляются в регистрирующий орган ценным почтовым отправлением с уведомлением и описью вложения. Регистрация предприятия осуществляется регистрирующим органом не позднее трех дней с даты представления необходимых документов либо в течение 30 календарных дней с даты почтового отправления, указанной в квитанции.

Регистрация осуществляется путем присвоения предприятию очередного регистрационного номера в журнале регистрации поступающих документов и проставления специальной надписи (штампа) с наименованием регистрирующего органа, номером и датой на первой странице (титульном листе) устава предприятия, скрепляемой подписью должностного лица, ответственного за регистрацию.

Одним из первоочередных действий после регистрации спортивной школы является открытие постоянного расчетного счета в банке. Для этого в выбранный Вами банк представляются: заявление об открытии счета; копии учредительного договора и утвержденного устава школы с данными о регистрации; карточка с образцами подписей распорядителей кредита и бухгалтера, а также оттиск печати школы. При открытии счета необходимо также представить в банк справку налогового органа, подтверждающего постановку на налоговый учет.

При открытии расчетного счета в банке нужно иметь в виду, что счет юридического лица по основной деятельности должен быть только один и может открываться в любом самостоятельно выбранном банке.

5.3. Менеджмент спортивной организации в форме общества с ограниченной ответственностью

Понятие и общие положения. Обществом с ограниченной ответственностью, согласно новому Гражданскому кодексу России, признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Уставный капитал (фонд). Общество с ограниченной ответственностью имеет уставной капитал (фонд), составляющий минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Величина уставного капитала не может быть менее суммы, равной 100-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц. Уставный капитал общества составляется из стоимости вкладов его участников. Законом не допускается освобождение участников общества с ограниченной ответственностью от обязанности внесения вклада в уставный капитал общества, в том числе путем зачета требований к обществу. ГК предусматривает, что оставшаяся неоплаченной при регистрации общества половина уставного капитала подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества. При нарушении этой обязанности общество должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке, либо прекратить свою деятельность путем ликвидации. Если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации. При этом нужно иметь в виду, что уменьшение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью допускается после уведомления всех его кредиторов. Последние вправе в этом случае потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

Увеличение уставного капитала общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме. Вкладом участников общества в уставный фонд, наряду с денежными средствами, могут быть здания, сооружения, оборудование, право пользования землей и другие материальные ценности.

Менеджмент в спортивной организации. Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом, действует на основании учредительного договора и устава, утвержденного его участниками. Оно имеет собственное фирменное наименование с указанием организационно-правовой формы.

В качестве примера спортивной организации в форме общества с ограниченной ответственностью может служить теннисный спортивный клуб "Петровский парк", созданный в ноябре 1990 г. на базе крытого теннисного корта Центрального стадиона "Динамо".

Об опыте создания теннисного спортивного клуба "Петровский парк" в форме общества с ограниченной ответственностью так рассказал на страницах газеты "Деловой мир" директор этого клуба И.Конопов: "Руководство "Динамо" объявило, что денег на развитие тенниса у него нет. Поэтому было решено создать спортивный клуб со статусом общества с ограниченной ответственностью. Это давало "Петровскому парку" широкие возможности для экономической деятельности. Но откуда взять уставный капитал?

Как ни странно, но деньги мы отыскали без особого труда. Видимо, сыграл свою роль высокий престиж тенниса. Весомую поддержку оказал Центральный стадион "Динамо", внесший в уставной фонд взнос в виде крытого теннисного манежа и открытых кортов общей стоимостью в 200 тыс. руб. Стать учредителями клуба также изъявили желание СП "Внешконсульт", внесший 60 тыс.руб., отраслевой "Монтажспецбанк", выделивший такую же сумму, промышленно-коммерческая ассоциация "ТОМ", перечислившая в уставной фонд 80 тыс. руб.

Узаконив свое существование 1 ноября 1990 г., "Петровский парк" взялся за дело, решив вывести на новый уровень работу по теннису" (газ. "Деловой мир", ноябрь 1990 г.).

Следует подчеркнуть, что новый Гражданский кодекс четко разделил товарищества как объединения лиц (требующие непосредственного участия учредителей в их деятельности) и общества как объединения капиталов (не требующие такого участия, но предполагающие в силу этого обстоятельства наличие специальных органов управления).

Органы управления. Высший орган общества с ограниченной ответственностью - собрание его учредителей, состоящее из участников или назначенных ими представителей. Участники обладают количеством голосов, пропорционально размеру их долей в уставном фонде. Пример распределения уставного фонда и голосов учредителей спортивно-оздоровительного клуба представлен в табл.15.

Таблица 15

Пример распределения уставного капитала и голосов
учредителей теннисного спортивно-оздоровительного клуба
"Локос" в форме общества с ограниченной ответственностью

Представители участников могут быть постоянными либо назначенными на определенный срок. Участник вправе в любое время заменить своего представителя, поставив в известность об этом других участников.

Собрание участников общества избирает своего председателя. Учредительными документами может быть предусмотрена поочередность председательствования участников (представителей участников) в алфавитном или ином порядке. Собрание правомочно, если на нем присутствуют участники, обладающие более чем 60% голосов, а в ряде случаев - все участники.

Компетенция органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются ГК, законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества. Следует отметить, что в уставе учредители общества самостоятельно определяют его организационную структуру.

К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:

1) изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

4) решение о реорганизации или ликвидации общества;

5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Вопросы, отнесенные законодательством к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.

В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган: коллегиальный (дирекция) и (или) единоличный (директор), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию участников общества. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.

Дирекцию возглавляет генеральный директор. Дирекция подотчетна собранию участников и организует выполнение его решений. Она не в праве принимать решения, обязательные для участников общества.

Учредители общества с ограниченной ответственностью вправе использовать наемную рабочую силу, соблюдая при этом КЗоТ Российской Федерации. Трудовой коллектив спортивной организации в форме общества с ограниченной ответственностью составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора - тренеры, спортсмены - инструкторы, работники спортивных сооружений и т.д. Трудовые отношения членов трудового коллектива с обществом регулируются Кодексом законов о труде.

Контроль за деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием участников. Результаты проверок ревизионная комиссия направляет общему собранию учредителей общества.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества в порядке, способом и в сроки, которые предусмотрены законом об обществах и учредительными документами.

Финансовый менеджмент и предпринимательская деятельность общества. Спортивная организация в форме общества с ограниченной ответственностью может осуществлять любые виды предпринимательства. Ее учредители спортивной организации самостоятельно избирают в качестве предмета деятельности любой вид соревновательной, учебно-тренировочной, физкультурно-оздоровительной и иной деятельности, указав это в уставе. Общество самостоятельно планирует свою деятельность, устанавливает цены на предоставляемые физкультурно-спортивные товары и услуги.

Имущество общества формируется за счет вклада участников, полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности. Балансовая и чистая прибыль общества определяется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Чистая прибыль общества (после уплаты налогов) остается в его распоряжении и по решению общего собрания участников общества перераспределяется между членами этого общества в виде дивиденда или перечисляется в резерв. Резерв общества формируется в размере не менее 10% уставного капитала. Известно, что дивидендом является часть чистой прибыли общества, распределяемая среди членов этого общества пропорционально их долям в уставном фонде. Дивиденд может выплачиваться ежеквартально, раз в полгода или по итогам года.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества или ее часть одному или нескольким участникам данного общества. Отчуждением участником общества своей доли (ее части) третьим лицам допускается, если иное не предусмотрено уставом общества. Участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли участника (ее части) пропорционально размерам своих долей, если уставом общества или соглашением его участников не предусмотрен иной порядок осуществления этого права. В случае, если участники общества не воспользуются своим преимущественным правом в течение месяца со дня извещения либо в иной срок, предусмотренный уставом общества или соглашением его участников, доля участника может быть отчуждена третьему лицу.

Если в соответствии с уставом общества с ограниченной ответственностью отчуждение доли участника (ее части) третьим лицам невозможно, а другие участники общества от ее покупки отказываются, общество обязано выплатить участнику ее действительную стоимость либо выдать ему в натуре имущество, соответствующее такой стоимости.

Доля участника общества с ограниченной ответственностью может быть отчуждена до полной ее оплаты лишь в той части, в которой она уже оплачена.

В случае приобретения доли участника (ее части) самим обществом с ограниченной ответственностью оно обязано реализовать ее участникам или третьим лицам в сроки и в порядке, которые предусмотрены законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами общества, либо соответственно уменьшить свой уставный капитал.

Доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являющихся участниками общества, если учредительными документами общества не предусмотрено, что такой переход допускается только с согласия остальных участников общества. Отказ в согласии на переход доли влечет обязанность общества выплатить наследникам (правопреемникам) стоимость или выдать им в натуре имущество на такую стоимость в порядке и на условиях, предусмотренных законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами общества.

Общество обязано предоставлять государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы статистики.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общества с ограниченной ответственностью оно вправе ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников.

Особенности менеджмента в спортивном клубе в форме общества с ограниченной ответственностью при одном владельце клуба. На начальном этапе рыночных реформ в России законодательно предусматривалось создание и функционирование предпринимательских организаций в форме "индивидуального (семейного) частного предприятия", которые получили распространение в спорте.

В качестве примера индивидуального частного спортивного клуба можно назвать широко известный в России футбольный клуб "Асмарал", созданный в Москве в 1991 г. гражданином Ирака Хусан Аль-Халиди.

Согласно российскому законодательству, индивидуальным частным считалось предприятие, принадлежащее гражданину на правах собственности или членам его семьи на правах общей долевой собственности. Учредителем индивидуального частного спортивного клуба являлся предприниматель-гражданин. Этот же предприниматель является и собственником имущества предприятия.

В процессе создания индивидуального частного спортивного предприятия необходимо обособить имущество, которое предназначено для предпринимательской деятельности от общего имущества гражданина. Для этого составляют инвентарную опись имущества с его денежной оценкой и формируют учредительный капитал. В уставном фонде общества указывается балансовая стоимость этого имущества.

Вследствие обособления имущества общества с ограниченной ответственностью, созданного одним учредителем, предприниматель не вправе использовать его для уплаты личных долгов. Имущество предприятия отделено от его личной собственности, и он может воспользоваться им только после ликвидации предприятия. В случае нарушения этого положения кредиторы могут призвать его к ответу своим личным имуществом по обязательствам предприятия.

Собственник индивидуального предприятия несет ответственность по его обязательствам в пределах размера уставного капитала.

Функции руководителя частного индивидуального спортивного предприятия может выполнять сам собственник либо назначенный им руководитель. Такой руководитель (менеджер) становится самостоятельным субъектом, управляющим имуществом собственника на правах хозяйственного ведения с определением пределов такого ведения собственником имущества в утвержденном им уставом этого предприятия.

Новый Гражданский кодекс России, введенный в действие с января 1995 г. упорядочил действовавшие ранее организационно-правовые формы предпринимательства, ввел ряд новых и упразднил некоторые из них. Не стало теперь "индивидуального (семейного) частного предприятия". Поэтому российский Закон "О введении в действие первой части гражданского кодекса Российской Федерации" предусматривает, что индивидуальные (семейные) частные предприятия подлежат преобразованию в хозяйственные товарищества, общества или кооперативы либо ликвидации. Добавим, что наиболее логичным выглядит преобразование индивидуального частного спортивного клуба в клуб в форме общества с ограниченной ответственностью.

Реорганизация и ликвидация общества. Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Общество вправе преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации//Российская газета, 1994 г. - 8 декабря.

2. Кодекс законов о труде Российской Федерации. - М.: Профиздат, 1993.

3. Положение о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности//Российская газета, 1994 г. - 13 июля.

4. Первая подача. Неудача//Деловой мир. 1990.- Ноябрь.

5. Развитие и диагностика способностей/Отв. ред. В.Н. Дружинин и В.Д. Шадриков. - М.: Наука, 1991.

6. Таинственный "Асмарал"//Московская правда, 1991.- 14 мая.

7. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Выпуски 1-5. - М.: Прогресс, 1992.

8. Хусан Аль-Халиди. В президенты баллотироваться не буду//Спортивная Москва. 1991.- 4 декабря.